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秉承工匠精神書寫智能制造—訪南通國盛智能科技集團(tuán)股份有限公司董事長潘衛(wèi)國

2021-4-20 來源：數(shù)控機(jī)床市場作者：呂曉峰

位于江蘇省南通市港閘經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的國盛智能科技集團(tuán)股份有限公司 ( 以下簡稱 “國盛智科” ) 作為中國機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會 30 強(qiáng)企業(yè)，是國內(nèi)先進(jìn)的金屬切削類中高檔數(shù)控機(jī)床以及智能自動化生產(chǎn)線提供商。多年來，公司專注科技創(chuàng)新，始終致力于中高檔數(shù)控機(jī)床開發(fā)，自主研發(fā)的五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床實(shí)現(xiàn)了對德國出口，關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，在國內(nèi)金屬切削高檔數(shù)控機(jī)床行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2020 年 6 月 30 日，國盛智科在科創(chuàng)板上市，首發(fā)新股 3300 萬股，每股價格 17.37 元，募集資金 5.73 億元。這是南通市第二家科創(chuàng)板上市企業(yè)，也是科創(chuàng)板少數(shù)無條件過會企業(yè)之一。敲鑼之時，一向低調(diào)嚴(yán)肅的董事長潘衛(wèi)國展露笑意。此時的他一定是欣喜的，憑著對 “工匠精神” 的執(zhí)著，國盛智科在壯闊的長江之畔傲然書寫了智能制造的新篇章。

南通國盛智科董事長潘衛(wèi)國

傳承四代的鈑金技藝

爺爺挑著銅匠擔(dān)子行走在大街小巷補(bǔ)鍋?zhàn)印?修水箱的故事是潘衛(wèi)國兒時揮之不去的記憶。爺爺整個修補(bǔ)鍋?zhàn)拥倪^程不需要熱源焊接，全憑手工完成。這個補(bǔ)鍋匠的手藝，是鈑金手藝的 1.0 時代。

到了 70 年代初期，補(bǔ)鍋匠的手藝幾近失傳，鈑金加工的簡單機(jī)械出現(xiàn)在父輩們的日常工作中。電焊、冷作工藝逐漸成熟，父親也從小手工業(yè)者變身為產(chǎn)業(yè)工人，進(jìn)入通州化工設(shè)備冷作廠做鈑金工。這是鈑金手藝的 2.0 時代。

2020 年 6 月 30 日，國盛智科在科創(chuàng)板上市

從小耳濡目染，潘衛(wèi)國目睹了傳統(tǒng)工藝慢慢走向現(xiàn)代化的歷程，也萌生了承繼父輩的鈑金手藝的想法，1980 年從平潮中學(xué)畢業(yè)后，如愿接替父親的崗位，成為一名鈑金工和焊工。

借著改革開放的機(jī)遇，潘衛(wèi)國踏上了自主創(chuàng) 業(yè)的路。1996 年，潘衛(wèi)國創(chuàng)立南通國盛精密鈑金有限公司。

“我們的企業(yè)起步于鈑金加工，從我的祖父、父親到我的兒子這一代，四代人在一百年中匠心傳承、研究鈑金制造。” 潘衛(wèi)國告訴記者，“我這一代人，是承前啟后的一代，也算是鈑金工藝的 3.0 時代。”

從鈑金傳統(tǒng)工藝到數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)，從小作坊到集團(tuán)發(fā)展，潘衛(wèi)國為 4.0 時代奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“這個 4.0 時代，是一個傳統(tǒng)制造向 ‘智造’ 轉(zhuǎn)換升級的時代，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的動力已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，曾經(jīng)不可或缺的廠房、土地已經(jīng)不再重要，傳統(tǒng)的資源驅(qū)動、關(guān)系驅(qū)動已經(jīng)為知識驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動所替代。” 潘衛(wèi)國感慨道。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先行者

“創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。” 潘衛(wèi)國的創(chuàng)業(yè)路絕非坦途，但機(jī)緣總是給有準(zhǔn)備的人，給致力于工藝上精益求精的企業(yè)。

1996 年，日本帝人公司在南通擴(kuò)大投資，對多家鈑金工廠考察后，他們認(rèn)為國盛鈑金的產(chǎn)品質(zhì)量很好，達(dá)到甚至超過了他們的使用要求。第一批訂單經(jīng)日本公司驗(yàn)收后認(rèn)為全部合格。但潘衛(wèi)國檢查后發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)之處仍然不足，當(dāng)即召回返工。他的這個舉動讓追求完美的日本企業(yè) 頗為震驚和感動。從第三批開始，帝人公司給予國盛免檢資格。新創(chuàng)公司漸漸在市場上站穩(wěn)腳跟，在陳橋的幾年，潘衛(wèi)國鈑金工業(yè)進(jìn)入頂峰的階段，開始為世界著名的機(jī)床企業(yè)德馬吉公司等一流企業(yè)服務(wù)。

從 2005 年開始，潘衛(wèi)國領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)涉足制造加工中心機(jī)床光機(jī)及其他相關(guān)類型 OEM 機(jī)床，通過 6 年的努力也成為了金屬切削機(jī)床生產(chǎn)商國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面。 2011 年，在國內(nèi)機(jī)床市場非常火爆的情況下，企業(yè)進(jìn)一步謀求轉(zhuǎn)型升級，開始自主品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，并決定從 OEM 模式向自主品牌（OBM 模式）轉(zhuǎn)型。“我們要做時代的先行者，落后即代表消亡。” 潘衛(wèi)國一如創(chuàng)業(yè)當(dāng)年時的堅(jiān)定，以自我否定的勇氣，帶領(lǐng)著企業(yè)進(jìn)行 “跨越式” 一跳，躋身數(shù)控機(jī)床時代，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著更精密、更專業(yè)的方向發(fā)展。

2009 年，一向?qū)φ弋惓Ｃ翡J的潘衛(wèi)國注意到，我國新發(fā)布的 “04 專項(xiàng)” 對機(jī)床行業(yè)給予了大力支持。有了生產(chǎn)鈑焊件及鑄件的基礎(chǔ)，潘衛(wèi)國將戰(zhàn)略眼光鎖定在機(jī)床整機(jī)行業(yè)。后來，又提檔升級，轉(zhuǎn)至中高端機(jī)床。轉(zhuǎn)型升級期間，國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)量和產(chǎn)值持續(xù)下行，國盛智科的營收卻從 2017 年的 4 億增長至 2019 年的 7.4 億，并且公司的機(jī)床毛利率高于國內(nèi)可比上市公司，這在鮮有爆發(fā)增長的裝備制造業(yè)中十分難得。

其中的秘訣在于國盛智科的主打產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn) 為數(shù)控機(jī)床、智能自動化生產(chǎn)線等，裝備部件則以自用為主，這使得縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力為原材料供應(yīng)的及時性、生產(chǎn)的穩(wěn)定性提供了強(qiáng)有力的保障，能夠?qū)蛻舳ㄖ苹枨笞鞒隹焖?響應(yīng)，機(jī)床交付周期遠(yuǎn)低于同行便是有力證明。

踐行“張謇精神”

國盛智科最新的定位是做智能制造一體化解決方案提供商。

2019 年 11 月中旬，潘衛(wèi)國親自前往客戶工廠談智能化改造。據(jù)初步測算，這條原本需要 10 人作業(yè)的生產(chǎn)線，在上線智能化設(shè)備后，人數(shù)可減至 2 人。客戶看到了降低成本、提升效能的優(yōu) 勢，但也憂慮定制化生產(chǎn)線中研發(fā)的風(fēng)險不可避免。潘衛(wèi)國為了解決后顧之憂，他直接提出 : “如果失敗了，我們風(fēng)險對半分?jǐn)?; 如果成功，我們就合力建成了中國首條該領(lǐng)域自動化生產(chǎn)線。”

“要做就做別人未做過的事。” 潘衛(wèi)國有這樣的豪情壯志，他直言當(dāng)代最佩服的企業(yè)家是任正非，“當(dāng)全世界多個國家都在研發(fā) 5G 技術(shù)時，這個新技術(shù)卻在中國悄然問世，讓世界為之震驚，而背后的推動者就是華為。”

在他眼里，任正非就是當(dāng)代 “張謇精神” 的踐行者。生于南通，潘衛(wèi)國對張謇事跡的理解更為深刻 ; 漫步于大街小巷，張謇精神已經(jīng)浸潤到這座城市的骨血里。潘衛(wèi)國從小耳濡目染，他深信實(shí)業(yè)興國的重要理念，數(shù)十年如一日也要把中高端機(jī)床這 “冷板凳” 坐穿 ; 他堅(jiān)信教育的感召力量，捐資重教，設(shè)立 “國盛教育獎勵基金”，表彰全區(qū)義務(wù)教育階段表現(xiàn)突出的師生，大力支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展……

“張謇不幸生在了烽火連天、家國破碎的年代，如果生在當(dāng)今，有了強(qiáng)大的國家支持，配以巨大的市場，憑借他愛國救國保國的雄心壯志，他一定會成為杰出的企業(yè)家。當(dāng)下，我們?nèi)绾污` 行張謇精神？一要端正心態(tài)，做好企業(yè)，二要用現(xiàn)代制度管理企業(yè)，處理好與股東、員工、國家、社會的關(guān)系，三要持續(xù)創(chuàng)新，不斷打破原來傳統(tǒng) 的做法，提檔升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，四要大眼光、大格局。人活一世，我們要靠實(shí)力做事，要憑良心做人，在自己的能力范圍內(nèi)回報社會，才會為社會所尊重。如果 20% 的企業(yè)家能像張謇這樣行事，中國一定會煥發(fā)新的面貌。” 潘衛(wèi)國說。

朝百年企業(yè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)

數(shù)十年來，潘衛(wèi)國堅(jiān)定從事機(jī)床事業(yè)未曾動搖，但是讀史以明鑒，知古以鑒今，“十八羅漢” 的風(fēng)光不再讓他明白，作為加工機(jī)器的機(jī)器，機(jī) 床與其他機(jī)械行業(yè)不同，尤其需要耐性，必須要沉下心持續(xù)深耕機(jī)床技術(shù)。

正如長盛不衰的日本山崎馬扎克，目前進(jìn)入第三代家族領(lǐng)導(dǎo)人時期，且已領(lǐng)導(dǎo) 20 年。而此前第二代，則實(shí)權(quán)執(zhí)掌了馬扎克整整 50 年。正是這種家族式的代代延續(xù)深耕機(jī)床，才有了馬扎克百年長盛不衰的成長。

“制造業(yè)，特別是高端制造業(yè)，需要很長時間的磨合，那么企業(yè)本身的技術(shù)積累，人員隊(duì)伍積累，企業(yè)文化打造，都需要時間。” 潘衛(wèi)國坦言，實(shí)業(yè)興邦是祖祖輩輩堅(jiān)守了百年的理念，從為了謀生到致力于打破國家 “卡脖子” 技術(shù)，國盛智科從歷史中走來，百年基因傳承，鍛造了它 “誠信、品質(zhì)、勤奮、創(chuàng)新” 的核心價值觀。

“我們不斷地發(fā)現(xiàn)年輕人，帶動年輕人，用我們自己的知識、真實(shí)的行動影響年輕人，給年輕人讓路，給予他們更大的發(fā)揮空間，使他們一步一步走到管理的前面來。” 數(shù)控機(jī)床是技術(shù)密集型行業(yè)，高級技術(shù)工人是機(jī)床制造企業(yè)的寶貴資源，一般需要 5—10 年的培養(yǎng)期。如今，公司通過員工持股平臺對核心技術(shù)成員進(jìn)行激勵，充分激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，提高經(jīng)營效率。“讓員工成為企業(yè)的主人，這不是一句空話，只要拿出實(shí)實(shí)在在的分配措施，讓大家都能享受到公司發(fā)展的成果，這是可以做到的。”

這支新生力量的崛起給國盛智科解決核心部件的自制難題注入了旺盛的生命力。如今，公司累計已擁有發(fā)明專利 31 項(xiàng)，實(shí)用新型專利 138 項(xiàng)，外觀設(shè)計專利 66 項(xiàng)。公司獲得 “江蘇省科學(xué)技術(shù)二等獎”，產(chǎn)品獲評 “南通市首臺（套）重大裝備及關(guān)鍵部件” 認(rèn)定，項(xiàng)目入選 “江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”。

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興國，以鈑金傳統(tǒng)工藝復(fù)興民族工業(yè)，以數(shù)控機(jī)床振興制造業(yè)，潘衛(wèi)國經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè) 時期的篳路藍(lán)縷，也收獲了事業(yè)成功的風(fēng)光驕傲，上市后的國盛智科，未來可期。

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