2017年5月的一天，武漢重型機床集團正在對包括公司領導班子成員、集團公司首席科學家、首席技師及全體中干等共150余人進行例行年度培訓，公司黨委書記、董事長杜琢玉在開題報告中回顧了過去幾年保生存、求發展的難忘歷程。他指出：“經過2014-2016三年的艱苦奮斗，武重成功實現扭虧為盈，主要得益于我們開展的‘改革調整轉型擴量降本增效’12字方針，從生產供給端入手，創造新供給，滿足新需求，打造經濟發展的新動力。”
機床與專機并重
近年來，重化工領域產能過剩，需求嚴重不足，重型機床生存形勢更加嚴峻。面對生存發展緊迫情形，武重領導班子深入查找自身問題，在經過充分市場調研的基礎上，確立了“機床與專機并重”的戰略布局。其中，機床是根，要強“根”守責；而專機是本，要抓“本”擔責。杜琢玉用“拿回來、干出來、提起來、有未來”這12個字對武重的轉型升級做了生動描述。
首先，要把市場訂單“拿回來”。在機床與專機并重的戰略中，機床的經營模式強調“兩個轉變”，即從以產品為中心向以用戶為中心轉變，從單純提供單機向提供個性化定制、系統解決方案和工程總承包轉變。專機的開拓方向則是盾構機、軍工、礦機和鐵路裝備等高技術、高附加值的新領域。
其次，是把兩大主業“干出來”。市場訂單拿回來后，就要“干出來”。而且不但是簡單地干出來，對新產品要形成制造及研發能力，使其成長為武重新的主業。
其三，是把質量效益“提起來”。針對企業內部兩金占用居高不下，各種矛盾問題紛繁復雜的現實情況，武重上下一心創新科研機制，向技術創新要效益。加快推進智能制造，提升企業整體發展質量。面向航空航天、清潔能源等國家戰略領域，研發智能化裝備和系統解決方案，加快高端產品和智能化裝備的產業化應用。
其四，布局新產業鏈條“有未來”。打牢“機床的根”——目標是高速高精、多軸聯動控制、多通道復合加工，方向是數字化、智能化、網絡化，主線是先進制造技術、信息技術、智能技術的集成與深度融合，思路是高端機床做產業、中端機床做精品、功能部件國產化。狠抓“專機的本”——強基抓本，目標是打造產業控制力、鞏固專機產業支撐，方向是以設計為牽引向工程總承包商方向轉型發展。拓展各類專機業務及一體化服務，盡快形成規模效應，做強專機板塊利潤支撐。
目前，武重“機床與專機并重”的結構布局已經成型，制造與服務相融合的盈利模式已經顯現，企業已經渡過艱難時期，進入“二次創業”發展軌道，并制定了三年發展目標。
推進精益管理
為實現發展目標，武重集團以問題為導向，正在扎實推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地。具體措施包括以下四個方面：
1、提質增效，為轉型升級提供動力
以問題為導向，持續開展質量效益全面改善提升活動。落實相應8個部門主體責任，制定了分項工作計劃。針對如盾構機毛坯加工、機床穩定性、提高鑄件質量等重點事項，運用“質量問題40問”工具，開展質量問題歸零活動。同時，強化生產計劃源頭控制，深入研究工藝改進，挖掘突出問題，改善業務流程，進行成果固化。
將精益管理的成果落實到實實在在的降本增效中。始終牢固樹立一切成本皆可控的管理理念，運用精益管理的方法和工具，通過在設計工藝、招標采購、制造及生產服務、質量控制等九個環節進行改善與自我提升。在2016年降本近6000萬元的基礎上，制定了2017年降本5004萬的目標。
深入開展合理化建議活動。不斷創新各級各類人員參與合理化建議工作的方式方法和途徑載體，建立網上申報和管理系統，實現合理化建議網上提交全覆蓋，創新性地開展積分評定及獎勵制度。
2、狠抓現場，為整體精益推進打好基礎
以解決現場背后深層次管理問題為突破點，持續夯實現場管理基礎。針對生產現場管理中的清潔不到位、定置管理較差、目視管理缺失、設備維護保養不力等問題，從機制、流程、標準等方面著手，下大力氣進行現場管理改善工作。
以提升基層班組管理水平為目標，持續深入開展班組建設及班組長能力提升工作。將提升基層班組長能力作為今年工作的重點之一，組織開展職能部室和生產車間班組長選聘工作，將精益思想的掌握程度作為晉升班組長的“敲門磚”，同時組織企業內訓師進行授課，加強后續班組長培訓及動態管理考核。他們還制定了《武重集團“五星級班組”評價細則》，對班組按季度開展評選。
以精益示范生產線為樣板，運用價值流圖、工序能力平衡法、人員效率研究、ECRS等精益工具，對目前制約生產能力的突出問題進行改善，優化生產工藝，調整人員分配方式，降低瓶頸工序影響，提高生產效率，降低生產線成本。
3、重點突破，為各項管理提升引領方向
以實現價值鏈源頭改善為重點，持續深化精益研發工作。以完善采購監督運行體系、提高供應商及采購信息管理水平為目標，持續加強采購管理工作。以提高產品盈利能力為目的，試點推進目標成本管理，持續關注投入產出比。著眼推進全價值鏈精益管理戰略需要，選拔、培養多層次精益人才。
4、完善機制，為提升改善效果保駕護航
武重的精益管理是“一把手”工程，要求自上而下創造“學精益、講精益、干精益”的氛圍。合理制定推進計劃，確保目標分解落實；完善精益考評機制，強化考核激勵；及時總結提煉，扎實長效推進。企業決心把精益管理作為一項長期重要工作來抓，及時總結提煉實施過程中的有效做法和成功經驗，及時加以固化。精益管理部搭建優秀成果申報、展示、獎勵、推廣的平臺，并形成長效機制，促進公司各項事業持續、快速、協調、健康發展。
（楊 青）
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