2021年度捷太格特（JTEKT）財報、全球（含中國）增收增益
2022-6-2 來源：- 作者：-
2021年度
EARNING REPORTS
捷太格特財報
全球（含中國）增收增益
日前，捷太格特（JTEKT）披露了2021年度*1的財務數據。2021年度，全球新冠肺炎疫情仍在不斷蔓延，芯片短缺、物流緊張、材料價格上漲等形勢不容樂觀。在此環境下，捷太格特通過實施成本改善、公司組織架構改革等措施，成功實現了增收增益。2021年度捷太格特全球銷售額為14,284億日元（約合921.5億元人民幣*2），較上一年度增加約14.6%。其中，在中國政府強有力的措施下，疫情蔓延得到控制，各行業的生產和市場銷售也快速恢復。在此環境下，捷太格特中國事業2021年度銷售額約為102.3億元人民幣，與上一年度持平。
但是，得益于對成本的不斷改善和削減經費等措施，捷太格特中國事業2021年度利潤同比增長6%，順利達成2021年度的事業計劃。面向2022年度，捷太格特將進一步加速改革，并已為此制定了新的中期經營計劃。
2022年4月起，捷太格特將所有事業品牌統一為“JTEKT”。通過將軸承品牌“Koyo”、機床品牌“TOYODA”統一為『One JTEKT』，進一步提高對客戶的服務、增進社會各界對捷太格特的信賴。捷太格特生產的汽車轉向器和驅動部件、軸承和油封、機床等產品，活躍于汽車、產業機械等多個領域。我們以“安全、環保、舒適”為宗旨，致力于生產“節能環保、值得社會信賴的產品”。
*1：2021年4月-2022年3月
*2：本新聞稿設定1元（人民幣）=15.5日元為換算標準
（一）捷太格特集團
JTEKT GROUP
在“汽車”領域，一部分地區受新冠肺炎疫情感染擴大和半導體不足導致的整車廠減產等影響，第一季度銷量大幅下降，但全球銷量仍有所增加。在此環境下，該事業2022年度全球銷售額為9,653.63億日元(約合622.8億元人民幣)，同比增加約14.1%。
在“產機?軸承”領域，與“汽車”領域相同，全球銷量有所增加，2022年度該事業全球銷售額為3,115.88億日元(約合201億元人民幣)，同比增加約15.3%。
在“機床”領域，以北美為中心銷量增加，該事業2022年度全球銷售額達到了1,514.74億日元(約合97.7億元人民幣)，同比增加約16.3%。
*財報公布方式的變更
2021年4月1日起，捷太格特集團以市場類別為區分變更了公司的組織架構，設立了不同市場的事業本部，我們就經營的產品和服務制定了國內外綜合戰略，開展了新的事業活動。
因此，本年度財報以捷太格特各事業本部的市場類別為基礎將報告分為“汽車”、“產機?軸承”以及“機床”三個部分作成。
（二）捷太格特中國
JTEKT IN CHINA
2021年度，受新冠疫情擴大、芯片短缺、限電限產等因素的影響，導致客戶需求減少、工廠停產。在此環境下，捷太格特采取了配合客戶生產計劃，調整自身的生產計劃/安全庫存等措施，以保證滿足客戶需求。
2021年下半年因芯片短缺情況得到緩解、客戶需求恢復等因素，捷太格特中國順利達成2021年度銷售計劃。同時，由于進一步推進自動化和無人化生產，開展各項成本改善/經費削減的措施，捷太格特中國2021年度事業利潤同比增長6%，達成事業利潤目標。
安全，是生產現場管理的底線，品質，是生產現場管理的紅線。捷太格特始終將安全放在首位，不斷要求和改善生產現場的安全環境。通過各項安全強化措施，與2020年度相比，2021年度災害件數大幅下降。今后，捷太格特中國，將繼續貫徹落實安全保障相關措施，爭取實現“0”災害。在品質方面，極力保證不良產品“不流出”“不產生”，保障生產品質，持續為客戶提供不可或缺的價值。
（三）捷太格特集團做出的努力
JTEKT Group Efforts
捷太格特為實現集團的可持續發展，本年度制定并公布了中長期經營計劃，將第一年度定義為“捷太格特Reborn元年”，開展了多種活動。并提出了“強化經營基礎”、“強化競爭力”、“面向未來的播種”、“培養人才、強化組織結構”這4個關鍵詞。
首先著手的是面向“強化經營基礎”的收益體質改革。作為2023年度的目標，與2019年度相比，我們設定了達成損益分歧點銷售比率80%、事業利潤1,000億日元的目標。并通過徹底降低各部門的成本和固定費用，在材料、物流費高漲等嚴峻的外部環境中，我們確保了歸屬于母公司所有者206億日元的當期利潤。
此外，為更靈活有力地應對市場變化，捷太格特對北美、歐洲、中國等各地區的集團公司進行了重組。2021年10月，為加強銷售網絡，捷太格特整合了旗下三家銷售公司，成立了“JTEKT SALES株式會社”。此外，我們于2022年4月成立了為客戶提供滾針軸承等高精度產品的“株式會社JTEKT FINETECH”和為客戶提供熱處理和工業機械產品的“株式會社JTEKT SURPRET”。
2021年1月捷太格特導入經營董事制度，在消除董事間等級制度，加快決策的同時，激活管理層交流，推進構建事業本部之間的無障礙合作體制。通過體制改革，我們融合汽車零部件、軸承、機床各自培養的技術優勢，創立了能提供更高技術的“齒輪事業”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式營業，為提出能滿足客戶需求的高精度齒輪而進行提案。我們將在新的市場上發揮自社作為齒輪供應商和生產商的優勢，為客戶生產做出貢獻。
為整合集團銷售資源，交叉銷售活動也在加速推進，捷太格特活用各集團公司的技術、產品和銷售網，一改對每個產品的單獨銷售體制，轉換為被客戶為之信賴的、能為客戶提出最佳提案的銷售模式。同時，2021年4月，捷太格特售后市場事業本部成立。捷太格特將以軸承產品為中心的售后市場銷售活動，擴大到汽車零部件以及集團公司產品中以強化業務內容。捷太格特的售后市場事業將為支撐產品生命周期，構建循環型社會做出貢獻。
以事業品牌統一為開端，捷太格特將“價格削減，品質不減”作為標語，開始銷售“JTEKT”品牌的首款圓柱磨床，它繼承了TOYODA高可靠性的磨床技術，且功能更完善，價格更實惠。在這個全世界推進碳中和的時代，機床行業也受到了很大的影響，我們將以推進電動化的汽車行業為首，在各種產業領域擴大銷售。
沒有能力改變自身以應對世界變化的公司就會被社會所淘汰。本著只有人能賦予組織變化的這一理念，作為第一個中期經營計劃中最重要的一環，我們公布了“培養人才、強化組織結構”這一標語。這句話來源于捷太格特的基本理念，即“為了地球、為了社會、為了客戶”“全員參與”“不斷改善”，三者的中央刻印著我們的決心“交流”與“干勁”。
捷太格特的基本理念
當期財政年度，我們對自身的工作模式也開展了“Reborn行動”。我們從“為了地球” ，“為了社會”，“為了客戶”的基本理念展開思考，在各自的工作崗位上深入溝通，每個員工都開始自發的進行改善活動。作為其中一項具有代表性的活動，捷太格特集團總部首次從公司內部公開招募、選拔出擁有“想要改變公司”這一想法，并對工作充滿熱情的員工，肩負公司改革重任的他們正是推動“Reborn行動”的本身。除此之外，公司內部不斷涌出各種具有自主性的個人提案，今后我們也將切實朝著擁有競爭力、可持續發展的企業道路不斷前進。
（四）展望未來
Look Forward To The Future
面對日趨復雜的經營環境，捷太格特集團挑戰與機遇并存。一方面，從國際形勢來看，新冠肺炎疫情感染擴大的長期化、以及烏俄戰爭導致的地理政治學風險增大、原材料和物流費用高漲導致成本增加等因素恐對世界經濟造成長期影響。
在此環境下，捷太格特集團制定了2023年第一期中期經營計劃目標。即實現損益分歧點銷售比率80%、事業利潤1,000億日元，通過“強化經營基礎”、“強化競爭力”、“面向未來的播種”、“培養人才、強化組織結構”4個關鍵詞推動體制強化。預計2023年3月期的全年連結業績，可達成銷售額1兆6,000億日元、事業利潤600億日元、稅前利潤485億日元、歸屬于母公司所有者250億日元的當期利潤。
另一方面，隨著中國產業轉型升級加速推進，內外部環境瞬息萬變，汽車市場平穩增長的同時，面向電動車、混合動力車的需求急速增加，中國制造業正在向高精尖領域進軍。碳中和，數字化轉型等全球可持續發展目標預示著時代的變革。
在此環境下，捷太格特中國在困難與挑戰中持續改善。2022年度，捷太格特中國將加速促進省人化與無人化生產，進一步改善成本，加強競爭力，推動現地化生產，部分產品實施現地制造、現地采購，重點抓住中國制造業向高精尖發展的契機，將目標轉向有成長潛力的高端領域。
在安全與品質管理方面，捷太格特中國貫徹“安全第一，品質第二”的行動方針，集中消滅重點六災害，努力營造員工安心，安全的職場環境。加強員工培訓，消除安全隱患與未知風險。在品質方面，極力保證不良產品“不流出”“不產生”，保障生產品質，早期發現，早起解決，爭當客戶的優秀供應商，努力向客戶提供更高的價值。
此外，捷太格特中國將確實推進為達成捷太格特集團 2035 年碳中和目標與中國豐田集團的環保措施，極力實現碳達峰/碳中和發展的長遠目標。
今后，捷太格特（JTEKT）將通過事業品牌的統一，進一步發揮各事業領域的技術協同效應，憑借我司特有的技術和知識，加大對中國客戶的產品銷售，進一步推進本土化生產，擴大本土采購，加速開發高附加價值產品。
同時，捷太格特中國將加強人才培養，增強體制建設，營造全員參與，充滿“干勁”和“交流”，溝通良好的職場環境，努力為中國客戶提供更加優質的產品以及完善的解決方案。
捷太格特（JTEKT）將圍繞著集團愿景 “No.1 & Only One –邁向更美好的未來”，通過“價值創造”、“制造產品”、“人材培養”，集結整個集團的力量，不斷向前邁進。
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