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    在我國機床行業眾多企業經營困難、產銷下滑的情況下，安徽皖南機床有限公司卻呈現逆勢增長。2016年，該公司完成銷售收入2.7億元，比上年增長35%，在全國機床工業企業的排位由上年的55名上升到28名。今年1~2月繼續保持良好勢頭，到2月中旬，公司尚有8000多萬元訂單急待生產交貨，為趕進度，公司每周雙休日不得不減少一天休息。
 
　　皖南機床有限公司出現如此好的生產形勢，是在董事長汪曉東領導下，公司深化供給側結構性改革，堅持以市場為導向開發產品的結果。公司的主要做法是：
 
　　深入調研，找準產品。皖南機床有限公司生產機床歷史悠久，對機床市場比較熟悉。近年來，公司領導對全國機床行業又進行市場調研和綜合分析，確定了以立式加工中心為主，普通銑床為輔的經營思路，現在公司生產機床的數控化率達到85%。在立式加工中心方面，又根據市場變化，確定了“640”、“850”、“1100”等多種規格的產品，滿足了不同地區各個用戶的需要。
 
　　明確責任，加快發展。公司對產品開發實行項目責任制，分工協作，落實到人。承擔產品開發的技術人員，可以自行走訪用戶，聽取用戶的意見和要求，按用戶需求改進設計和制造。由于落實了責任，加快了產品開發進度，例如開發臥式加工中心的時間由過去的6個月縮短到現在的3個月，產品生產也加快了進度，現在公司每月生產加工中心可達130~150臺，工效提高近一倍。
 
　　精心制造，形成品牌。在機床市場出現疲軟的情況下，皖南機床有限公司深知產品質量的重要。公司強化員工的質量意識，嚴格質量管理工作，切實抓好生產的各個環節，努力使每臺機床成為精品。工夫不負有心人，2016年公司在上質量上水平方面又取得了顯著成績：企業被復審通過安徽省質量獎，HMC500臥式加工中心被評為2016年安徽省首臺套重大技術裝備，VMC（L）640立式加工中心評為2016年安徽工業精品。