“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”系列五：同飛制冷MCO系列油冷卻機
2022-10-11 來源：機床協(xié)會 作者：-
一、產(chǎn)品亮點
MCO系列油冷卻機是為機械設(shè)備母機、驅(qū)動電機、電主軸等而設(shè)計制造的工業(yè)制冷設(shè)備。產(chǎn)品擁有完全獨立的制冷系統(tǒng)，不受氣溫及環(huán)境的影響，壓力和流量可根據(jù)要求定制，因而可以達到高精度、高效率控制溫度的目的。產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，功能全面，是高端數(shù)控機床冷卻系統(tǒng)理想的配套附件。
現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)突飛猛進發(fā)展的今天，為了提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，高端數(shù)控機床對功能附件的溫度控制要求越來越高。借助河北省科技廳重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，通過研究數(shù)控機床主軸、減速箱等主要功能部件的工作熱變形的特性和趨勢，攻克了潤滑油冷卻的關(guān)鍵技術(shù)，有針對性的制定解決方案，研發(fā)了0.5~20kW的MCO系列主軸減速箱潤滑冷卻產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)化周期內(nèi)，MCO系列油冷卻機解決了潤滑油溫度精確控制的核心技術(shù)問題，預期溫度控制精度提高到了±1.0k以內(nèi)，實際經(jīng)過測試油溫控制精度達標；解決了回抽泵自潤滑相關(guān)問題,油氣分離問題，油溫、粘度變化對油壓、流量的影響，供油壓力0.2~ 2.0MPa連續(xù)可調(diào)，油流量1.5~40L/min連續(xù)可調(diào)；解決了空氣預冷技術(shù)與控制邏輯，實現(xiàn)了制冷能效比≥2.2W/W；解決了低油溫（15℃）下油品析蠟、油粘度隨溫度變化影響換熱的技術(shù)問題。
二、企業(yè)圍繞該產(chǎn)品所開展的質(zhì)量工作及產(chǎn)品質(zhì)量水平簡述
創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。公司結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量管理中的重要工作、重點環(huán)節(jié)和重要控制點，于2017年創(chuàng)新提出了“同飛236管理模式（2個中心、3個閉環(huán)控制過程、6個控制點）”。倡導以創(chuàng)新和服務(wù)作為質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。只有不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位；服務(wù)更加貼近客戶，通過為客戶提供增值服務(wù)和產(chǎn)品，不斷提高客戶信任度和忠誠度，打造同飛品牌和軟實力。通過這種有方向、有目標、有針對性的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮雙向互通，加強信息流的傳遞，重視落實結(jié)果，有效提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，夯實了公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。
制定質(zhì)量戰(zhàn)略。同飛制冷終以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為公司質(zhì)量工作的指導方針，嚴格執(zhí)行國家的各項質(zhì)量法規(guī)、政策。成立風險和機遇評估小組，明確人員部門職責，對各部門質(zhì)量風險進行識別，實現(xiàn)有效的風險管控。公司成立了戰(zhàn)略管理小組，運用科學的方法，對公司內(nèi)、外環(huán)境進行分析。運用PEST分析表，從政策、經(jīng)濟、社會與文化、技術(shù)等方面，對宏觀環(huán)境層面公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析；運用“五力模型法”，通過對購買者、供應(yīng)商、競爭者在成本控制策略、技術(shù)領(lǐng)先與個性化、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面進行分析，得出當前行業(yè)環(huán)境的基本情況；通過對財務(wù)資源、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、信息和知識資源進行有針對性的內(nèi)部診斷，分析出公司當前所具備的能力，得出公司綜合的戰(zhàn)略因素；并通過SWOT法，分析出公司在市場、團隊、人才、品牌等方面存在的優(yōu)勢及劣勢，以及來自于宏觀環(huán)境、競爭對手、供應(yīng)商的機遇和挑戰(zhàn)，有針對性的制定了相應(yīng)的舉措。通過詳細精準的分析，制定出公司的質(zhì)量戰(zhàn)略重點和長短期戰(zhàn)略目標。通過實施目標管理，使公司的發(fā)展方向更加清晰、明細、準確，為企業(yè)的可持續(xù)長久發(fā)展奠定了堅固的基石。
健全質(zhì)量制度。同飛制冷本著“質(zhì)量責任，明確到人”的管理原則，不斷修訂和完善管理手冊、相關(guān)規(guī)章制度，基本實現(xiàn)了“事事有人負責，人人明確責任”的管理狀態(tài)。質(zhì)管部牽頭完善了企業(yè)的《質(zhì)量獎罰管理制度》，倡導“以獎代罰”，通過多種獎勵辦法，激勵員工進行質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)，提升產(chǎn)品綜合質(zhì)量。按照質(zhì)量管理制度要求，每月按時完成《月度質(zhì)量統(tǒng)計分析報告》，對各類質(zhì)量問題進行分類、匯總，并對上期問題的整改情況進行匯總和匯報，通過數(shù)據(jù)對比，找出問題原因，明確責任部門并限時進行整改。通過這種月報的督促和監(jiān)督，有效提高了問題的整改速度和質(zhì)量，對提高綜合質(zhì)量起到了非常大的推動作用。2018年10月，同飛制冷啟動了“首席質(zhì)量官”的管理方式，由專員參加首席質(zhì)量官的學習，結(jié)業(yè)后頒發(fā)首席質(zhì)量官聘書，并啟用了首席質(zhì)量官管理制度，全面提升企業(yè)的綜合質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量過程控制與實施。圍繞著本項目產(chǎn)品，同飛制冷建立了有效的、有針對性的過程控制方法。一是原輔材料，從材料入廠到成品出廠都嚴格按體系標準執(zhí)行，在各工序之間制定了質(zhì)量控制標準。確定了監(jiān)督人員，對特殊過程的人員及設(shè)備進行了嚴格的檢定，對過程加強了信息反饋機制，使各個過程持續(xù)受控進行。二是供應(yīng)方，通過調(diào)查，同飛制冷充分了解供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，從而選擇出最優(yōu)秀的合作伙伴。為延續(xù)監(jiān)控合格供方的供貨業(yè)績，同飛制冷設(shè)計了《合格供方年度質(zhì)量評價表》，每月統(tǒng)計各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。有效監(jiān)控了原物料的及時性和合格率。在供貨能力和質(zhì)量保證能力方面，通過比較各部門的綜合評定，最終確定、保留比較好的合格供方。三是質(zhì)量管理，對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能，同飛制冷制定了一系列的培訓計劃，并付諸于有效實施，取得了可喜的成果，產(chǎn)品出廠的漏檢率明顯降低。通過質(zhì)量管理部與各部門的積極配合，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。
質(zhì)量工作成果。同飛制冷通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，先后獲得“國家級守合同重信用企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”、“省級質(zhì)量效益型企業(yè)”、“納稅信用A級企業(yè)”、“河北省政府質(zhì)量獎（組織獎提名獎）”、“廊坊市政府質(zhì)量獎（組織獎）”等多項榮譽。同飛制冷被德國西門子、瑞士GF等多家全球500強企業(yè)和國內(nèi)知名機床行業(yè)企業(yè)列為優(yōu)秀供應(yīng)商。
三、用戶對產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、服務(wù)水平的評價與改進意見
同飛制冷重視客戶對產(chǎn)品的評價和改進意見。產(chǎn)品投入市場后，根據(jù)客戶各自配套情況所提出的不同意見和建議，對產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進和創(chuàng)新，得到客戶認可。通過市場反饋，MCO系列油冷卻機的技術(shù)水平、質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性、外觀質(zhì)量和售后服務(wù)水平幾方面都達到了客戶滿意，客戶認同度很高。
素材來源：協(xié)會行業(yè)發(fā)展部（謝秋榮編輯整理） 責編：蘭海俠
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