如何認識機床產業做大和做強
中國市場高速增長，對高、中、低檔的機床需求均大幅增加。
國內企業抓住了機遇，實現了跨越式發展。在這發展過程中，企業關注的是如何整合資源，提高生產能力，盡快實現銷售，對產品的技術能級提升關注度不高。因此近年來國內企業主要以滿足中低檔市場的需求為主。中高檔機床的市場需要，主要是通過進口機床來實現的。
機床制造業是整個社會生產產業鏈的前端，是基礎工業，生產規模遠不如下游產業，如大批量生產的汽車、家電等行業，但是卻肩負著完成下游產業的產量、質量的任務。按傳遞原理，下游產業使用機床生產的產品，其產量是放大的，質量水平是降低的。因此對機床制造的要求是技術更領先，質量更可靠，制造精度和生產效率更高，這是市場對機床制造產業的要求。在歐洲成熟市場，企業的發展主要是通過對產品持續不斷的技術創新和改進，提高產品的質量，提升產品的技術水平來滿足市場不斷提高的要求，從而保證企業的生存和發展。
因此，做大是抓住機遇，做強是企業永恒主題。真正注重機床技術水平和質量穩定，是企業提高競爭力、提高贏利能力的正確方向。對于國產機床，目前配置與進口機床大致相當，產品的價格是進口機床的1/3~1/2。我們把機床的制造過程做好了，企業的成本幾乎不變，產品價格就可提高，利潤就增加了，企業的運行質量便大幅提高。這樣的制造也是環保節能、綠色制造。
企業要提升產品的水平，必須從基礎抓起，從管理著手，讓企業管理體系同高端制造要求相匹配，形成高端制造的環境。
（1）考核機制：目前大部分企業按工時來考核結算。高檔機床的制造，其工時定額應該科學、合理，工時定額應符合制造工藝、質量的要求，不能通過縮短工時來提高效率，影響制造質量。注重效率是在保證質量前提下的效率，沒有質量保證下的效率只會增加成本。加工、裝配高檔機床的人員應具有較高技術水平，具有較高的工時定額收入。值得思考的是，我們的裝配工人到國外企業去工作，技術水平、裝配質量同國外技術工人水平相當甚至更好，但回國后，技術水平馬上又回到國內水平。造成這個原因的重要因素是考核的方式不同。我們考核機制的導向應是鼓勵提高技術水平，提高制造質量，而不是按提前完成產品來進行激勵。
（2）質量和制造規范：機床制造是個系統工程，包括機械、電氣、液壓和軟件等系統，有幾千個零部件，每個零件有數十道工序，機床產品的質量由這成千上萬道工序構成。制造規范是企業管理核心，是產品整個生產過程中每個人必須遵守的規定。目前，企業中的很多零件是由供應商提供的，企業在受益低成本的同時，要幫助供應商提高技術水平、管理水平和質量控制。
（3）人才隊伍建設：人才隊伍的建設是指整個制造過程的人才，包括研發人員、設計人員、工藝人員、零件加工人員、裝配工人、調試人員等。這個隊伍建設必須相對穩定，根據工作特點選取不同學歷和特長人員，在制造過程中不斷地了解、熟悉、掌握機床特性，持續改進，進行技術培訓和交流等。這是一個長期的、持續的過程。
（4）創新改進：制定機床制造的創新改進目標，除了高精度外，還有性能的提高，效率的提高等等。這些指標對用戶是十分重要的。例如磨床上的B軸分度頭，在高進度條件下回轉180°需要10′與1′的差異，工作臺速度5m/min與15m/min的差異，這些看起來差異不大，但批量化生產對用戶的成本就相當可觀了。因此創新改進目標要做深做細，貼近用戶需求。
機床制造業需要的生態環境
一個產業水平的提高，除了自身努力外，外部環境非常重要，提升機床行業的水平需要有一個供過于求的市場環境。企業在用戶的挑剔中，不斷提高產品的技術水平，在同行的競爭中，實現優勝劣汰。機床行業在市場中應該有一部分企業被淘汰，又有一部分企業參與進來，形成具有一定強度的競爭機制。只有這樣我們的機床產業才能真正做強，才能全面趕超國際先進水平。這是提升機床制造業水平的戰略考慮。
（1）考核機制：目前大部分企業按工時來考核結算。高檔機床的制造，其工時定額應該科學、合理，工時定額應符合制造工藝、質量的要求，不能通過縮短工時來提高效率，影響制造質量。注重效率是在保證質量前提下的效率，沒有質量保證下的效率只會增加成本。加工、裝配高檔機床的人員應具有較高技術水平，具有較高的工時定額收入。值得思考的是，我們的裝配工人到國外企業去工作，技術水平、裝配質量同國外技術工人水平相當甚至更好，但回國后，技術水平馬上又回到國內水平。造成這個原因的重要因素是考核的方式不同。我們考核機制的導向應是鼓勵提高技術水平，提高制造質量，而不是按提前完成產品來進行激勵。
（2）質量和制造規范：機床制造是個系統工程，包括機械、電氣、液壓和軟件等系統，有幾千個零部件，每個零件有數十道工序，機床產品的質量由這成千上萬道工序構成。制造規范是企業管理核心，是產品整個生產過程中每個人必須遵守的規定。目前，企業中的很多零件是由供應商提供的，企業在受益低成本的同時，要幫助供應商提高技術水平、管理水平和質量控制。
（3）人才隊伍建設：人才隊伍的建設是指整個制造過程的人才，包括研發人員、設計人員、工藝人員、零件加工人員、裝配工人、調試人員等。這個隊伍建設必須相對穩定，根據工作特點選取不同學歷和特長人員，在制造過程中不斷地了解、熟悉、掌握機床特性，持續改進，進行技術培訓和交流等。這是一個長期的、持續的過程。
（4）創新改進：制定機床制造的創新改進目標，除了高精度外，還有性能的提高，效率的提高等等。這些指標對用戶是十分重要的。例如磨床上的B軸分度頭，在高進度條件下回轉180°需要10′與1′的差異，工作臺速度5m/min與15m/min的差異，這些看起來差異不大，但批量化生產對用戶的成本就相當可觀了。因此創新改進目標要做深做細，貼近用戶需求。
機床制造業需要的生態環境
一個產業水平的提高，除了自身努力外，外部環境非常重要，提升機床行業的水平需要有一個供過于求的市場環境。企業在用戶的挑剔中，不斷提高產品的技術水平，在同行的競爭中，實現優勝劣汰。機床行業在市場中應該有一部分企業被淘汰，又有一部分企業參與進來，形成具有一定強度的競爭機制。只有這樣我們的機床產業才能真正做強，才能全面趕超國際先進水平。這是提升機床制造業水平的戰略考慮。
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