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　　2012年，是機床行業(yè)不平靜的一年。

   
　　歷經(jīng)近20年高增長的行業(yè)，在這一年急速轉(zhuǎn)彎：2012年，中國機床行業(yè)產(chǎn)銷增速下滑明顯，利潤出現(xiàn)了負增長，部分企業(yè)面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困境。

　　每當這樣的時候，我們往往需要一些領軍人物：他們經(jīng)歷過市場的洗禮，經(jīng)歷過困難的磨礪；他們充滿民族情感，他們對民族工業(yè)情有獨鐘；他們是企業(yè)的脊梁，不管世事變換，他們始終高舉改革的大旗。那些鼓舞人心的語言，那種百折不撓的勇氣，是我們黑暗中的一盞明燈，依托這些舵手的引領，我們才能經(jīng)受狂風暴雨的嬗變，走向充滿光明的未來。

　　沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱昆機）董事長王興就是這樣一位行業(yè)的領軍人物，以下是記者與他對話的實錄。
  
　　記者：您從事機床行業(yè)的簡歷，包括時間、擔任職務、獲得榮譽等？

　　王興：我1989年大學畢業(yè)參加工作，分配到沈陽機床，當時分配到沈陽第一機床廠，到目前為止已經(jīng)24個春秋，主要從事審計和財務工作。從2000年開始，分別在中捷、沈陽數(shù)控和云南CY集團擔任首席財務負責人，自2011年8月?lián)卫C董事長，在自己的職業(yè)生涯中沒有獲得什么特殊的榮譽，獲得的更多的是職業(yè)收獲和人生感悟。
   
　　記者：在您從事機床行業(yè)的職業(yè)生涯中，您覺得這個行業(yè)帶給您最大的收獲是什么？最深的感受是什么？

　　王興：在機床行業(yè)從業(yè)20多年，歷經(jīng)了六個單位，自從做企業(yè)財務負責人以后，每到一個單位都是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難的關鍵時刻，所以我最大的收獲就是不斷地挑戰(zhàn)困難和極限，獲得職業(yè)能力的積累和思想靈魂的不斷錘煉。

   
　　最深的感悟就是責任、榮譽和壓力。領導的權力不是謀取名利的資本，而是擔當?shù)呢熑巍Ｗ詮淖銎髽I(yè)的高管以來，尤其是擔任昆機董事長以后，我個人以及我們這一代人有機會能為中國裝備制造業(yè)的發(fā)展奉獻智慧和擔當使命，這是一種榮譽。但是企業(yè)的發(fā)展，職工的期盼，更使我感到責任重大，尤其是昆機具有70多年的光榮歷史，有很多的榮譽積累和技術沉淀，但是隨著行業(yè)的不斷成長、進步和競爭的加劇，企業(yè)現(xiàn)在也面臨很多發(fā)展中的困難和矛盾，業(yè)績連續(xù)幾年不斷下滑，如何帶領曾經(jīng)優(yōu)秀的昆機再造卓越，構筑競爭堡壘，走出紅海，是我必須面對的問題，深感責任重大的同時壓力也很大，但是由于昆機厚重的歷史所形成的獨到的產(chǎn)品技術優(yōu)勢，以及中國巨大的市場需求，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和產(chǎn)業(yè)政策的支持，我們有信心給昆機這艘巨輪注入新的動力，再度揚帆起航、乘風破浪，成為中國裝備制造的領軍企業(yè)。
  
　　記者：20世紀八九十年代，整個機械制造行業(yè)處于高峰前的低谷，當時許多機械制造的人才選擇了離開這個行業(yè)，當時是什么想法讓您仍然一直堅守到天開云散？

　　王興：剛才我也談到了在這個行業(yè)工作20多年，對這個行業(yè)和企業(yè)形成了深厚的感情，并在此過程中感受到使命的光榮和成長的快樂。另外這個行業(yè)在民族工業(yè)中特殊的地位讓我情有獨鐘。我青年時代就常常告誡自己，做任何事情都要堅持，不要浮燥，成功者往往不是那些天賦獨特、條件優(yōu)秀的人，而恰恰是那些耐得住寂寞、腳踏實地、經(jīng)得住考驗的人；失敗者往往不是那些秉性愚鈍、條件不佳的人，而恰恰是那些總感覺生不逢時、怨天尤人、經(jīng)不住考驗的人。做事執(zhí)著認真是我做人做事的人生信條。
  
　　記者：您最欣賞的機床行業(yè)的企業(yè)是哪家？您如何評價您所在的公司在國內(nèi)乃至國際行業(yè)中的地位？您準備把公司打造成一個怎樣的企業(yè)？為了這個未來的目標，您為公司做了哪些戰(zhàn)略性的發(fā)展策略？目前實現(xiàn)的效果如何？

  
　　王興：世界機床行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)非常多，他們優(yōu)勢獨特、差異很大、各領風騷。例如日本馬扎克、德國德馬吉、中國沈陽機床，他們獨特的企業(yè)文化、商業(yè)模式、品牌影響力、管理風格和技術水平成就了他們世界級機床帝國地位。昆明機床在中國機床行業(yè)之中處于排頭兵地位，尤其是精密制造水平優(yōu)勢巨大，但我們同世界先進企業(yè)相比還有一定差距，這些差距正是我們努力的方向和追趕的目標。和昆機產(chǎn)品接近的世界優(yōu)秀企業(yè)是斯柯達，我們對標企業(yè)首先瞄準他，國際化競爭要用國際化手段解決，走引進和國際化合作道路，加速縮小同國際制造業(yè)的差距。目前昆機已經(jīng)做了同德國和捷克等國先進企業(yè)合資合作以及產(chǎn)品技術引進工作，取得了階段性的效果，下一步在國際化人才引進方面還要做進一步工作。

　　面對未來，昆機擬通過資本運作、合資合作、搬遷改造、資產(chǎn)重組、并購擴張等一系列重大舉措，將昆機打造成差異化優(yōu)勢明顯、盈利能力最強、國際化水平最高、挑戰(zhàn)世界制造極限、創(chuàng)造中國精密制造典范，真正成為世界一流的公司。 
  
　　記者：在管理公司的過程中，您目前遇到的最大的難題是什么？您覺得應該從哪些方面改進？

　　王興：目前遇到最大的問題就是人才缺乏和企業(yè)文化所面臨的挑戰(zhàn)。可以斷言，未來企業(yè)的競爭主要是人才和文化的競爭，打造一個強大的技術團隊和管理團隊，構建企業(yè)軟實力是我們目前面臨的主要問題之一，企業(yè)正在著手制定未來人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應的人才發(fā)展激勵和約束機制。要想成為世界級的公司就必須要擁有大量世界級的人才儲備，尤其是要給青年人創(chuàng)造發(fā)展的平臺。

　　另外我們還要構建和培育一種發(fā)展第一、以人為本、公平正義、敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，通過這種文化管理，使人的責任和目標變成員工的一種自覺行動。
  
　　記者：您怎樣認識目前機床行業(yè)經(jīng)營下滑的現(xiàn)狀，您所在職的公司為應對這一境況，做了哪些改變和努力？您對未來幾年的行業(yè)走勢有何預測？

　　王興：中國經(jīng)濟通過改革開放三十多年的高速發(fā)展，這種增長主要是以投資拉動為主，形成了以規(guī)模和效率為標志的經(jīng)營模式，也成就了中國機床業(yè)的飛速發(fā)展，投資需求旺盛給所有企業(yè)提供了發(fā)展機會，加上世界制造在向中國轉(zhuǎn)移，助推了中國機床行業(yè)近10年來的高速增長，縮小了中國制造業(yè)同國際先進企業(yè)之間的差距，但是隨著中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，即從過去的投資和外需拉動為主的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成以內(nèi)需拉動為主的經(jīng)濟增長方式，必然導致以品質(zhì)和科技創(chuàng)新為主要標志的經(jīng)營模式的誕生，許多企業(yè)技術創(chuàng)新能力遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。另外，此次全球經(jīng)濟危機直接導致市場需求不旺，產(chǎn)品嚴重過剩再加上國際化同質(zhì)競爭愈演愈烈，所以中國機床制造業(yè)整體下滑是一種必然。

　　昆機為了擺脫這種局面，必須選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型，走科技創(chuàng)新的道路。所以我提出了“以改革挑戰(zhàn)危機，用創(chuàng)新贏得發(fā)展”的工作指導思想，進行不斷的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。首先在去年末企業(yè)實施重組，股份公司作為投資中心，只做戰(zhàn)略發(fā)展和宏觀管控，重組后的事業(yè)部和子公司作為利潤中心，直接面對市場，迅速反應市場需求和變化，并借助重組之機實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的工業(yè)制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務商轉(zhuǎn)型。目前，系統(tǒng)性的整體調(diào)整和改革還在繼續(xù)深入之中。

　　隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的到來，經(jīng)濟特征從高增長到平穩(wěn)低增長。中國機床行業(yè)未來的走勢我個人認為：過去那種大規(guī)模需求和高速增長的時代基本過去了，代之而來的是以追求品質(zhì)為主的穩(wěn)定需求和低增長理性時代的到來，誰能打破這種規(guī)律想有突出的表現(xiàn)，就看誰在科技創(chuàng)新能力方面是否會有重大突破了，這對所有的機床制造企業(yè)來講，確實是一場重大考驗。