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聯姻上市公司 德馬科蓄勢待發(fā) —訪深圳德馬科智能機械有限公司總經理游云宏
2014-7-25  來源:數控機床市場網  作者:呂曉峰

聯姻上市公司 德馬科蓄勢待發(fā)

—訪深圳德馬科智能機械有限公司總經理游云宏 

 

                                                   

                         深圳德馬科智能機械有限公司總經理游云宏()和市場部經理胡軍 

   

      7月上海的東博會,恰似如火如荼的世界杯,吸引著各路機床工具廠商一展風采。記者在德馬科的展位上見到游云宏的時候,他剛和市場部經理胡軍參觀回來。“我們既是參展商,也是觀眾。了解和學習行業(yè)的最新技術很有必要。”游總謙虛的話語間也彰顯了深圳德馬科這家企業(yè)的特色——勤奮、務實。

   

巧借東風

   

      坐落于深圳市寶安區(qū)的德馬科公司前身是臺灣新烽機床大陸貿易代表處,1999年正式設立大陸工廠。經過十幾年的發(fā)展,公司銷售及服務網絡遍布廣東、福建、江蘇、浙江、河南、河北、山東、湖北以及東南亞、歐美等地,與包括幾十家國內外知名企業(yè)在內的近千家公司建立了穩(wěn)定的、良好的合作關系。

   

      與此同時,深圳市華鵬飛現代物流股份有限公司,作為一家上市綜合公司,也渴望涉獵實體經濟。于是,20133月,華鵬飛控股了德馬科85%的股份,一家嶄新的高精密智能機床專業(yè)制造商正式亮相。在游云宏看來,有了資本市場這股“東風”,德馬科在三個方面實現了突破——首先是企業(yè)規(guī)模的擴張。他告訴記者,“公司現有980多名員工,4個生產基地,總建筑面積30,000多平方米。今年我們的銷售目標是2個億。”其次是產品研發(fā)有了保證。“產品是企業(yè)的生命,但我們德馬科更看中的是根據客戶反饋,對已有產品的局部更新,而非盲目推出新產品。”再次是企業(yè)有了現代化的管理。“在華鵬飛控股之后,我們引入了ERP管理系統,另外對公司企業(yè)文化的培育也越來越重視。” 身處深圳這樣一個改革開放的前沿陣地,游云宏深有感觸。 

   

以質取勝

   

      如果說華鵬飛的控股給了德馬科強大的 “外因”,那么過硬的產品品質則是其不斷壯大的“內因”。游云宏向記者介紹說,目前德馬科的產品鏈涉及加工中心、雕銑機、高光機、磨床及電火花加工機床。“齊全的產品也是為了能夠給客戶帶來‘交鑰匙’的整體解決方案。”  

   

      拿核心產品DMK T55高速加工中心為例,這款產品是專門針對通訊、手機行業(yè)精密零部件的批量加工而設計,最大特點就是高速高效,其主軸轉速最高可達24000r.p.m,翻轉式刀庫保證了換刀快速精準,快速進給每分鐘最快可達48m。特別值得一提的是,這款加工中心在高速的同時,注重了穩(wěn)定性。不但加寬了鞍座,而且所有主件皆采用米漢納鑄鐵,吸震力強、耐磨性佳,并經應力消除與時效處理,確保了機臺能長期保持精度。

   

      “這種機型也被稱為鉆攻中心,在電子加工密集的深圳附近頗受歡迎。像富士康、比亞迪、三星東莞工廠等廠家,購買量很大。而發(fā)那科、兄弟等日本品牌一直把持著市場份額。”游云宏進一步補充到,“德馬科的優(yōu)勢就在于性價比。我們的T55刀庫、主軸、絲杠等關鍵功能部件都是臺灣原廠生產,除了價位上比國外品牌便宜10%之外,更重要的是服務離用戶也近。”要知道,日本品牌鉆攻中心的維修改造往往需要他們本國派人前來,而德馬科“3小時回復、24小時之內到位”的服務理念無疑更具吸引力。

   

無懼競爭

   

      經歷了前幾年的突飛猛進,機床行業(yè)在最近這兩年進入了一個平緩期,甚至可以說現在是低估徘徊期。在這樣的時機選擇發(fā)力,會不會不合時宜?面對記者的疑問,游云宏顯得信心十足。“中國機床的數控化水平整體還很低,潛力依舊很大。我們德馬科智能機械有限公司里的‘智能’,正說明我們會不遺余力地發(fā)展方興未艾的數控化、智能化。此外,就像iphone6的上市會引發(fā)全民關注一樣,手機通訊行業(yè)更新速度快,是大有可為的朝陽產業(yè),而我們的產品線很多下游用戶也正是手機行業(yè)。所以,我堅信德馬科的行業(yè)定位是準確的。”

   

      談到企業(yè)下一步的打算,游云宏總結說:“一方面我們會完善自身的產品,像這次展會有的廠家展示了工作臺互換式的加工中心,這對我們啟發(fā)很大。另一方面,在人力成本日益增高的當下,為機床配備機器人等相關的自動化設備,正變得越來越受用戶青睞。”至于一些外企紛紛在中國投資設廠,瞄準中低端市場的做法,游云宏也給出了自己的觀點:“競爭總是會有的,但換個角度看,這也是與外企合作的好機會。他們的先進技術配合我們的銷售渠道,說不定會產生1+12的效果呢。”

   

記者手記

   

      對機床行業(yè)而言,有了資本的注入,就好像一艘蓄勢待發(fā)的船有了更大的帆一樣。在這種情況下,企業(yè)負責人猶如掌舵的船長,不僅需要高瞻遠矚,更是要有規(guī)避風浪的冷靜。德馬科能夠“聯姻”華鵬飛,無疑是給自身壯大提供了更大的便利。在接受本刊采訪時,作為總經理的游云宏反復強調“無論未來德馬科做多大多強,現階段最重要的一定是先修煉好內功。”這種清醒的認識,不僅是德馬科的幸運,更是中國機床行業(yè)的幸運。 

 

  

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