秦川集團：聚集高端人才 挑戰(zhàn)高端母機
2021-10-14 來源：機床協(xié)會 作者：-
企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。當前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)正在朝著高端制造業(yè)轉型升級，人才的重要性正日益凸顯。
人才培養(yǎng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)自身和全社會方方面面的共同努力。為營造更好的人才成長環(huán)境，進一步加快行業(yè)轉型升級步法，近期協(xié)會傳媒部圍繞著“人才培養(yǎng)”這一話題開展了書面論壇征稿活動，得到行業(yè)企業(yè)的積極響應?，F(xiàn)將部分來稿陸續(xù)發(fā)表，希望這些企業(yè)的相關做法與經驗，能給積極轉型中的廣大行業(yè)企業(yè)提供有助于健康發(fā)展的參考借鑒。
黨的十八大以來，黨中央對人才工作的領導全面加強，人才隊伍快速壯大，人才效能持續(xù)增強，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步增強，我國已經擁有一支規(guī)模宏大、素質優(yōu)良、結構不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊伍。但在一些傳統(tǒng)行業(yè)領域，如機床工具行業(yè)，人才結構化不足的矛盾仍然存在，特別是高端人才儲備不足的問題比較突出。近年來，隨著國內經濟邁向高質量發(fā)展,市場對中高端機床產品的需求不斷增加，機床企業(yè)產業(yè)結構逐步轉型升級，所需的高端人才急劇增加。然而高端人才總量卻未能與行業(yè)產品市場需求形成同比例供給，現(xiàn)有高端人才數(shù)量遠遠不能滿足機床行業(yè)對高端人才的需求。
機床行業(yè)高端人才的不足，是造成我國機床產業(yè)轉型升級緩慢，產品難以向中高端邁進的重要原因。缺乏高端人才，機床產品設計難以從理論和試驗數(shù)據(jù)上得到有效支撐，大多依靠經驗和跟隨，很難實現(xiàn)設計上的追趕超越；關鍵零部件核心技術無法突破，只能依賴進口；先進制造工藝理念和生產實際很難有效結合，產品質量、效率、穩(wěn)定性難以得到有效保障，向中高端邁進不能實現(xiàn)快速全面突破。
造成當前機床行業(yè)高端人才緊缺，供給嚴重不足的原因多種多樣，大體上講可歸納為三類：一是對口機床行業(yè)需求的專業(yè)教育和職業(yè)教育提供的人才供給不足；二是機床產業(yè)在經歷較長時間的下滑期后，大量高端人才流向其他行業(yè)；三是跨國機床企業(yè)廣泛在中國布局，通過高薪“挖”走人才，加劇了國內機床企業(yè)高端人才的流失。
近日，習近平總書記在中央人才工作會議上的講話強調，要堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才；加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，必須把握戰(zhàn)略主動，做好頂層設計和戰(zhàn)略謀劃，進行戰(zhàn)略布局。高端工業(yè)母機是國家重大需求且面向世界科技前沿的方向之一，講話為破解高端工業(yè)母機人才隊伍不足難題指明了方向。機床企業(yè)可以抓住國家戰(zhàn)略重視的難得機遇，圍繞行業(yè)高端領域之急需，聚集高端人才。特別是要總體布局對高檔次的研發(fā)人才、復合型人才、高技能技術服務人才、高級營銷人才等四類高端人才進行戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，助推中國機床行業(yè)向中高端發(fā)展。
高檔次研發(fā)人才。產品研發(fā)必須要有高檔次研發(fā)人才，長期依靠經驗和跟隨難以開發(fā)出好的產品。秦川集團依靠研發(fā)人才積累，在齒輪機床方面，掌握了數(shù)控齒輪磨床的設計、制造等核心關鍵技術，產品總體技術水平及性能已處于國內領先、國際先進水平行列；在車床方面，實現(xiàn)了產品從兩軸到五軸的全覆蓋和朝著綠色、高效、高精、高速、自動化、智能化、復合加工方向的發(fā)展；在國內急需的高端五軸機床方面，研發(fā)了立式五軸加工中心、臥式五軸加工中心、龍門五軸加工中心、車銑復合五軸加工中心四大類產品，以及電主軸、數(shù)控轉臺、搖籃、擺頭等核心功能部件，部分五軸機床的快移加速度可到2g以上，處于國際先進水平行列；在螺紋加工機床方面，形成了從螺紋旋銑粗加工、精密成型磨削、螺母復合磨削、動態(tài)檢測、性能測試等全套工藝解決方案，處于國內領先行列。這些產品若要實現(xiàn)高端突破、達到國際領先水平，還需要有更多高端研發(fā)人才的持續(xù)努力。
復合型人才。一款機床產品在開發(fā)時往往會涉及機械、材料、電氣、環(huán)境等多個學科領域的綜合知識，還需關注溫度場的變化、復雜的機電耦合作用、電氣系統(tǒng)的聯(lián)調，以及刀具路徑的后置處理等，缺少任何一項往往都難以成功，因此需要有大量的高端復合型人才為機床產品的發(fā)展提供支持。比如，國內在五軸機床制造方面已有很好的基礎，但總體缺乏對用戶典型零件加工工藝方面的研究，特別是刀具路徑后置處理能力不足，制約了國內五軸機床的市場適應能力。
高技能技術服務人才。由于機床產品的特殊性，每一臺機床在裝配、調試、銷售服務等各個環(huán)節(jié)都需要配備大量熟練的高技能技術服務人才。高技能技術服務人才數(shù)量不足，會直接影響到機床企業(yè)的正常生產經營。秦川集團通過建立“雙五機制”，培養(yǎng)高技能技術服務人才。面向全體技能工人，建立五級“星級員工”體系，通過學習培訓、績效考核、薪酬分配等成套管理制度，形成員工“比、學、趕、幫、超”的成長氛圍。針對高技能人才，著力構建五級技能大師工作室體系。到目前，秦川集團已創(chuàng)建了4個國家級技能大師工作室，3個省、市級技能大師工作室，培養(yǎng)了一批高技能技術服務人才，為企業(yè)產品品質提升形成了重要保障。下一步還要繼續(xù)通過校企合作等方式加強后備高技能人才梯隊建設，解決技能人才儲備的難題。
高級營銷人才。面對激烈的市場競爭，具有專業(yè)技術背景、熟悉國內外貿易和法律的高級營銷人才是機床企業(yè)在營銷競爭中獲取市場份額的重要利器。特別是在出口產品，以及中高端產品與國外產品進行競爭時，高級營銷人才往往發(fā)揮著至關重要的作用。
有人則企，無人則止。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，如何獲得人才，如何培養(yǎng)人才，是各機床企業(yè)面臨的重要課題。習近平總書記強調，要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，要打造大批一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，發(fā)揮國家實驗室、國家科研機構、高水平研究型大學、科技領軍企業(yè)的國家隊作用，圍繞國家重點領域、重點產業(yè)，組織產學研協(xié)同攻關。秦川在這方面也進行了一些探索。
一是構建平臺，通過構建多渠道參與的產學研用合作平臺培養(yǎng)高端人才。依托陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺，將秦川集團中央研究院作為全集團高層次人才的聚集和培養(yǎng)基地，與西安交通大學等多所高校合作開展高端機床的基礎性、前瞻性技術和先進制造工藝的研發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)所需的高端人才。
二是突出重點，組織專業(yè)技術人員進行專門培訓和通過項目合作培養(yǎng)高端人才。主要方式包括：通過聘請國內外咨詢公司和行業(yè)專家講座、授課；送出拔尖人才到國外進行專項培訓；與國外知名設計公司合作，以聯(lián)合設計小組的方式開展關鍵研發(fā)項目。秦川集團與英國Romax公司通過項目合作，培養(yǎng)了秦川集團齒輪傳動研發(fā)設計團隊，擁有了特種齒輪箱、機器人減速器等齒輪傳動類產品方面的設計開發(fā)能力，有效支撐了秦川集團高端制造產業(yè)的發(fā)展。
三是強化激勵，通過建立有效的激勵機制留住人才、激勵人才。秦川集團通過實施研發(fā)人員寬帶薪酬體系和高技能人員“雙五機制”等全面打通了人才晉級的通道，為留住人才、激勵人才、激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了關鍵性保障。通過強化激勵，讓人才得到了合理的回報，有效釋放了集團各類人才的創(chuàng)新活力，為秦川集團“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了源動力。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。面對當前的復雜環(huán)境和重大挑戰(zhàn)，機床企業(yè)要以強烈的責任感，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和凝聚各類專業(yè)人才，特別是高層次人才，作為企業(yè)工作的基本要求，把充分調動廣大專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件作為企業(yè)管理的根本任務，聚集高端人才，挑戰(zhàn)高端母機，裝備中國，走向世界。
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